次回エントリー締め切り
2020年4月26日（日） 23:59
2020年2月3日に、「株式会社ビズリーチ」は、
「Visional（ビジョナル）」として新たなスタートを切りました。
インターンシッププログラム「Issue」は、Visionalの
「課題解決プロセス」を実際に体感できる5日間。
実際のビジネス現場に存在する課題の本質に
徹底的に向きあい、解決策をカタチにすることで、
「自らマーケットを動かす」ということに
挑戦していただきます。
考え抜いた解決策は、
プロダクトに落とし込むことで初めて世の中に届く――。
そんなリアルな手触りを感じられるまたとない機会を、
あなたはどう生かしますか？
6つの「約束」
自分自身が真っただ中にいる
「 マーケット 」
課題解決の舞台は、現在、皆さん自身が真っただ中にいる「就職活動（新卒採用）」。具体的かつ「自分事」として捉えられるリアルなマーケットに向きあうことで、机上の空論で終わらない学びが得られることをお約束します。経団連が企業の採用活動に関して定めていたルールが廃止となり、大きく変わろうとしている就活マーケットの構造変革に、ぜひチャレンジしてください。
実際の顧客や学生から直接吸い上げる
「 課題 」
日本を代表する一流企業であるクライアント（前回は総合商社、メガバンク、日系大手メーカーなどの人事を実際に訪問）や、実際の学生ユーザーから直接ヒアリングを行い、リアルな課題に向きあっていただきます。そして課題の本質に徹底的に向きあい続けることで、事業創りに最も必要な課題抽出力を磨くことができます。
課題抽出からプロダクトまで。リアルな
「 働き方 」
クライアント企業の課題を抽出し、事業戦略を策定する「Business Developer」。ユーザーの課題を抽出し、プロダクトに落とす「Product Manager」。皆さんには、実際の現場と同じ役割分担によってリアルを体験していただきます。
経営陣に新機能の実装を
「 直接提案 」
ミッションは「OB/OG訪問ネットワークサービス『ビズリーチ・キャンパス』の新機能を企画せよ」。新機能案をプロトタイプまで落とし込み、実際に決裁権限を持つ経営陣に対して直接提案を行っていただきます。そして、決裁されれば実際に皆さんが提案した新機能の実装をお約束します。
一緒に働く仲間として、本気の
「 フィードバック 」
メンターや審査員は単なるアドバイザーではなく、一緒に働く「仲間」として共通の目的を持って参加します。活躍している社員、経営陣が参加者一人一人と真摯に向きあい、本気でフィードバックを行います。高い志を持つ仲間とともに切磋琢磨し、本質的な価値を追求してください。
プロフェッショナルとして受け取る
「 対価 」
参加者の皆さんには、プロフェッショナルとしての姿勢を強く求めます。そのような考えのもと、皆さんの成果に対する「期待」として、全員に一律の対価を支給します。また、期待を大きく超えて成果を出したチームには、別途、特別な機会をご用意します。
審査員 / アドバイザー / メンター
（前回実績）
《 審査員 》
ビジョナル株式会社 取締役
株式会社ビズリーチ 代表取締役社長多田 洋祐
（ヘッドハンティングファーム出身）
ビジョナル・インキュベーション株式会社 執行役員
BizHint事業部 事業部長
関 哲
（マッキンゼー・アンド・カンパニー出身）
株式会社ビズリーチ 執行役員
新卒事業部 事業部長
キャリトレ事業部 事業部長小出 毅
（リクルート出身）
《 アドバイザー 》
株式会社ビズリーチ 執行役員
HRMOS事業部 事業部長古野 了大
（ベネッセコーポレーション出身）
ビズリーチ事業部
組織戦略室 室長
津村 信太郎
（アーサー・D・リトル出身）
HRMOS事業部
セールス＆マーケティング部 部長
四方 秀一
（リクルート出身）
《メンター》
HRMOS事業部
事業開発 マネージャー
福田 大造
（伊藤忠商事出身）
新卒事業部
プロダクト企画 マネージャー
二口 智成
（リクルート出身）
キャリトレ事業部
マーケティング マネージャー
野村 吉貴
（サイバーエージェント出身）
新卒事業部
マーケティング戦略 マネージャー藤田 拓秀
（2013年新卒）
ビズリーチ事業部
事業企画 リーダー
八木 大地
（2016年新卒）
過去参加者の声
慶應義塾大学/総合政策学部
F.Mさん
「課題の本質を捉え、解決策をカタチにする」リアルを味わいたくて参加を決めました。課題は本当に課題か。解決策は本質的なのか。まさに文字通り、徹底的に考えた5日間でした。個性的なメンバーたちと親身なメンター全員で徹底的に考え抜き、実際に事業案の実装が検討されたときは言葉にできない達成感をリアルに味わいました。徹底的に課題に向きあうだけでなく、本質的な解決策をカタチにしたい人にはオススメです。
東京大学大学院/工学系研究科
S.Kさん
事業を創るためには、目の前のクライアントと社会課題の本質、その両方に目を向ける必要があることを学びました。クライアントごとの課題に向きあい過ぎると部分最適になってしまいます。一方で作りたい世界観ばかりに目を向けるとニーズのない独りよがりのプロダクトになります。クライアントと直接やりとりする役割と、解決策をプロダクトに落とし込む役割に分かれたからこそ、バランスをとる難しさに気づくことができたリアルな5日間でした。
主催企業
《 Visionalとは 》
2020年2月、「株式会社ビズリーチ」は、「ビジョナル株式会社」をホールディングカンパニーとした、グループ経営体制へ移行しました。
「人生100年時代」における雇用の流動化を支える創業事業の「ビズリーチ」や、「キャリトレ」をはじめとする採用プラットフォーム事業、働き方改革にともなう企業と従業員の生産性向上を支援するSaaS型人材活用クラウド「HRMOS（ハーモス）」、企業の後継者不足の課題解決を目指す事業承継M&Aプラットフォーム「ビズリーチ・サクシード」など、次々と事業領域を広げてきました。
また、2019年8月には、オープンソース脆弱性管理ツール「yamory（ヤモリー）」をリリースし、新たにサイバーセキュリティ領域にも参入しています。
今後は「新しい可能性を、次々と。」という新たなグループミッションのもと、HRテック領域だけでなく、働き方や産業などビジネスの生産性向上を支えるさまざまな事業を創出し、課題を新しい可能性に変えていくことを通じて、未来創りに貢献していきます。
《 経営者紹介 》
ビジョナル株式会社
代表取締役社長
南 壮一郎
米・タフツ大学を卒業後、外資系投資銀行モルガン・スタンレーに入社。その後、楽天イーグルスの創業メンバーとなる。2009年に株式会社ビズリーチを創業。世界経済フォーラム（ダボス会議）の「ヤング・グローバル・リーダーズ2014」、日経ビジネスが選ぶ「次世代を創る100人」（2015年）に選出、2019年Forbes JAPAN「日本の起業家ランキング」4位受賞。2020年2月より現職へ。
